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乔巴尼安:疗伤的一年

4月18日星期日,《每日自由新闻》副新闻编辑克里斯·盖洛德bobapp和新闻编辑帕特里克·吉罗伊对波士顿大学临时校长阿拉姆·乔巴尼亚进行了以下采访。

DFP:首先,您认为如何定义大学总统的作用?

乔巴尼安:我认为总统必须是首席运营官,这包括首席学术官,以及最终向董事会(校董会)报告财务事务的人。所以,这实际上是两个方面——商业方面和学术方面。

DFP:新任董事会主席Alan Leventhal称(最近的董事会变动)为“全国模式”。你认为这些变化将如何影响这所大学?

乔巴尼安:我认为这真的会对大学董事会的运作和管理产生重大影响。这确实是这所大学发展进程中的一个里程碑,我认为,可能是一个具有里程碑意义的时刻,我们限制了董事会的许多方面,包括董事会的规模和人员流动,以及与此相关的任期限制。此外,要确保每个委员会和董事会本身的领导层都有变化。因此,董事会不仅有任期限制,而且一个人最多只能担任6年的委员会主席。这并不意味着人们会被踢出去。他们可以回来担任委员会主席,也可以回来继续担任其他委员会的主席。此外,他们还可以在阔别两年之后重返董事会。利益冲突问题的整个方面实际上是,在新的治理规则下,冲突是不允许的。冲突的定义是,没有非常不寻常的情况,直接有利于大学。所以我认为这是一种模式。 It’s about as strict as one can get. It goes beyond what the [federal] Sarbanes-Oxley [Act of 2002] recommendations have been for corporate entities. But we are looking ahead to the future, where there will be more and more toughening up of conflict-of-interest rules. Current rules, which were only established less than two years ago, are very competitive with what’s out there. But we thought that we want to send a message to the community.

DFP:我想这只是一个后续问题。随着新规则的实施,你认为过去有过这样的做法吗?我的意思是,我在看一些2001年的990(非营利性纳税申报表),上面写着某些受托人从某些事情上得到了钱。你认为在这些新规定下,如果现在这样做,这些事情就不会被允许了吗?

乔巴尼安:我认为每条规则都需要单独看待。你提到的990数字中的大多数都不是为了直接冲突。它们与问题有关,如果你真的仔细看的话,它们与受托人没有太多关系。比如,梅尔文·米勒和波士顿医疗中心的关系。我非常了解这种关系。梅尔因为他同时是这两家机构的受托人而卷入了超过1000万美元的冲突。我们把它放进990是因为如果你严格地看待990,你应该把它放在那里,但大多数机构不会包括它。巴诺的关系也是如此。仅仅因为你们都在波士顿大学书店买书,而Barnes ' Noble恰好拥有这本书,并不意味着你们与我们的受托人Barnes ' Noble的副总裁有冲突。那里的大多数情况都是这样的。 The audit committee that will be there will be defining what the exceptional circumstance would be that would greatly benefit the university. And not individually benefit the person that seemingly would have been a conflict.

DFP:一些院长已经辞职,校长也发生了变化,从西尔伯担任校长到你。鉴于最近《纽约时报》的一篇文章和其他批评波士顿大学的文章,你打算怎么做才能让考虑波士顿大学的人放心,包括教授和教师。

乔巴尼安:如果你看看院长们的辞职,你会发现他们中的大多数都是因为当时的情况,不管领导层是否发生了变化。我不能说所有人都有,因为我不知道。但我清楚地知道,就我的情况而言,为什么会发生这种情况是毫无疑问的。[萨金特健康与康复科学学院院长艾伦]杰特已经表达了他想离开这份工作,这样他就可以做研究。他越来越多地参与到搜索委员会中。所以一个机构总是会有人员变动,一个非常好的学术机构会是一个其他学术机构想要做一些樱桃采摘的地方,试图从这里得到我们最好的人才。我认为每个学术机构都有人员流动是健康的。有了校董会,你就会有营业额。我个人认为医学院院长不应该再呆太久,尽管我不打算直接退休,但我认为这是我离开的好时机,因为是时候为校园注入新鲜血液了。

记者:具体到您的总统任期,特别治理委员会的报告说,新的总统人选时间表将在您10月份的会议上制定出来。最初(前受托人副主席)德克斯特·道奇说可能会在夏天完成,但一切都被推迟了。你认为你会做多久的临时总裁?我猜你还想待多久?

乔巴尼安:嗯,我接受这份工作的原因是为了确保大学稳定下来,在大学和受托人寻找另一个合适人选之前,我一直发挥领导作用。这一点一点都没有改变。临时广告的标题实际上是我选择的开始这一切。我认为这与题目无关。我被授予全权管理这所大学。在这方面我不觉得有什么不足。至于时间框架,我可以告诉你,目前会更多,可能会比原来的计划更多。我认为这样做的全部原因是看到所有的治理变化已经到位,我们已经做了必要的事情,让我们进入大学探索的下一阶段。

DFP:您在之前的采访中说过,您计划让学生更多地参与到大学中来。必须采取哪些措施来确保学生更多地参与,这些措施起作用了吗?

乔巴尼安:我认为有几个步骤是显而易见的,那就是我们建立了一些委员会,让学生参与进来,处理学生的问题。有线电视问题就是其中之一。我们的教务长肯·埃尔莫尔(Ken Elmore)以一种前所未有的方式真正接触到了学生。我一直在支持他。我觉得这对我们来说是非常重要的。我已经开始尽可能多地与学生互动。如果我被邀请参加一个学生活动,除非我的日程安排上有问题,或者已经有其他安排了,否则我会非常努力地去参加。正如你所知,我已经吃过一些学生早餐,并将继续这样做。我想,我越来越希望看到学生成为我们的积极支持者,因为作为一所大学,我们是建立在教师和学生的肩膀上,而不是建筑本身。但这是我们在这里的两个主要选民。

DFP:那天我们在一起讨论的一件事是,在教师大会上,他们提出了为教师同性伴侣提供福利的问题。随着同性婚姻在5月17日合法化,你觉得大学会采取任何措施为同性伴侣提供福利吗?

乔巴尼安:当然,如果法律改变,那么在给予福利方面就不是问题了。不过,我们正在看这个。这一过程已付诸实施。所以我认为我们需要一点时间来解决这个问题。但我们正在非常认真地看待这件事。

DFP:你在早些时候的采访中说过的另一件事是,你可能会不时地征求(名誉主席约翰·西尔伯)在问题上的建议。你做过这个吗?他说了些什么?

乔巴尼安:我经常向他寻求建议。我们一起开会。他是一个不寻常的信息来源。他不仅才华横溢,而且拥有我所没有的这个机构的历史。我曾在医学院工作过,但在这里,我接受的工作信息比我可能喜欢的要少。西尔伯博士一直是我非常重要的顾问。

DFP:我敢肯定你在大约一周前看到了波士顿环球杂志上关于“为什么波士顿大学不能更好?”但捐赠基金一直是这所大学的一个问题。对于我们的规模,很多人说太小了。你做了什么,或者学校做了什么,来增加捐赠?

乔巴尼安:嗯,增加捐赠基金是一项长期计划。西尔伯博士接手这所大学时,捐赠基金还不到2000万美元。现在已经超过7亿美元了。这对经济增长来说并不是坏事。我们从很少开始。在这33年左右的时间里,捐赠基金的增长是非常好的。在股市泡沫时期,特别是2002年,捐赠基金减少了。但它已经恢复了一半,我们已经超过7亿美元。建立禀赋的方法是用礼物。这并没有什么秘密。 So you go out there and you do the best you can to obtain more gifts. Some of the gifts come from trustees, so you want to make sure there are enough trustees on the board who have both connections and financial commitments of their own. Some come from corporations, foundations, alumni and even some faculty. I think the endowment growth will come. There is now a strong development office here under Vice President [for Development and Alumni Relations] Christopher Reaske’s leadership and I think we are well poised to get to the next phase, which will be to start a $1 billion campaign.

DFP:你认为,特别是在今年的融资方面,情况比过去几年要好吗?你认为我们会打破去年设定的1亿美元的记录吗?

乔巴尼安:目前还不清楚。去年1亿美元的估值是考虑了宝洁公司(Procter ' Gamble)为专利转让提供的一大笔礼物。你看,这是一份同样的礼物。如果你剔除那笔1500万到2000万美元的捐赠,我们会领先。

DFP:领先什么?

乔巴尼安:我们可能会突破1亿美元。目前尚不清楚。我们正在准备一些重要的礼物。在这个阶段,很难确定。只有当你结账的时候,我们还有两个半月多一点的时间。我认为我们做得很好。实际的现金礼物比去年有所上升——来自个人的现金礼物和……

DFP:你有什么理由可以解释为什么现金礼物会增加?人们是否觉得和大学有很大的联系校友们,校友们离开时会说。“哦,我讨厌那个地方,我不想给它钱。”现在有小礼物了,你觉得…

乔巴尼安:我希望更多的校友有兴趣做出贡献,但我认为主要是发展办公室正在做的艰苦工作。收到礼物不是一次性的提议。你必须与潜在的捐赠者合作——如果他们是特别大的捐赠者,你必须为他们工作很长时间。所以我认为这肯定反映了他们的工作。另一方面,这表明尽管我们在过去一年中受到了不利的宣传,但不知为何,人们并没有太关注这一点。

DFP:当你从医学院教务长和医学院院长转变为大学校长时,你认为从一个职位转换到另一个职位最大的冲击是什么?

乔巴尼安:我不认为有什么大的冲击。从一份我非常熟悉、做了很长时间的工作,到一份我知之甚少、没有时间做的工作(笑声),只准备了两天,这对我来说是一个巨大的打击。此外,在很短的一段时间内,我们还遇到了搬家的问题。而我的妻子,她通常是一个非常灵活的人,和我一起决定最好马上搬走。所以,在我的前两周中期,我们决定也搬家,并试图找出我们如何能够找到我们搬到斯隆房子的任何东西,而不是我们在纳蒂克的房子,当然没有完全离开我们在纳蒂克的房子。我们会留着以后用的。

DFP:你认为波士顿大学的下一任校长应该具备什么样的人、性格特征或经历?bobapp

乔巴尼安:我认为这是搜索委员会在制定计划时必须考虑的问题。所以在这个时候定义这个人的品质是很冒昧的。

DFP:你有什么建议想给大学的下一任校长吗?

乔巴尼安:如果有人向我征求意见,我会给出建议。

DFP:作为总统,你面临的最大挑战是什么?

乔巴尼安:嗯,我认为有几个挑战。管理这样一所捐赠基金有限的大型大学,主要的挑战之一是财政,我们如何在不给学生和学费带来太多负担的情况下平衡预算?的确,这是最重要的挑战,而且并非联合国所独有。另一个挑战是——当然还有很多挑战——平息事态,让人们对大学更有信心。把它从头版撤下来,尽管我们还没有完全做到。让教师们觉得这个地方运行良好,让学生们同样觉得这是一个适合他们的地方,并继续我们已经发展起来的势头。接受这份工作后,我最不想做的事就是坐等别人来接手。那不是我的风格和性格。我接受它的全部意图是接受它并推动它向前发展。挑战很多。 Now, the whole business of governance with the trustees, I think it was a challenge for them, but since I am a member of the Board of Trustees, I felt it was also a challenge for myself in helping in that process.

DFP:我知道在过去,你曾说过关于有线电视和客户政策,你只会对留给你的建议做出最终决定。在有线电视方面,是否存在任何物理或哲学上的障碍来阻止有线电视在秋季进入校园?

乔巴尼安:从哲学上讲,我对在宿舍安装有线电视没有意见。我个人认为让每个人都付费并在房间里安装有线电视不是个好主意。我认为在很多情况下,首先,看电视是在浪费钱,可能也是在浪费时间。然而,这最终可能是个人的决定。然而,我认为,对于个人来说,如果他们想在公共休息室或类似的地方观看有线电视是很重要的。有一些物理问题涉及到把电缆送入宿舍,以及需要多长时间。你们知道,并不是所有的宿舍都有有线电视,我还不知道每个宿舍都有什么问题。我知道在某些情况下,这不是一项困难的任务,而在其他情况下,这可能是一项艰巨的任务。这就是为什么我们要仔细研究这个问题,研究这样做的成本,特别是学生的成本,因为我对这一点非常敏感。

DFP:你们打算如何吸引教师和学生层面的顶尖人才?

Chobanian:我认为这是我们目前正在做的事情。追求最优秀的人才,并努力争取他们。在教师方面,我们仍在招募非常优秀的人才来领导各个部门。我看到了那些通过的-我没有看到每一个通过的教职人员,但我看到了所有被任命为新教职人员的人。我必须说,我没有看到质量有任何下降。就学生而言,现在的新生班级是一个异常优秀的群体。即使在负面宣传的不利环境中,我们似乎做得很好。我们将继续这一进程,我们的招生办公室在这方面做得很好。特别是,当我们的学生来到这里时,我们做得很好,让他们知道这是一个很棒的地方。这个周末,我去了几个被录取的学生正在考察的地方,我必须说,我很高兴学生导游如何与学生合作。 The student reactions to student applicants are very important to the institution and that’s another reason why the administration has to work closely with the students. We can’t have two different silos there.

DFP:肯定会吸引新学生的是新的约翰·汉考克学生村,它将于明年完工。你是一个超级体育迷,显然我们都很兴奋,但你bobapp下载对阿加尼斯竞技场的开幕有什么感觉?

乔巴尼安:哦,我觉得很棒。这对校园里的每个人都是好事——不仅是学生,还有教职员工和管理人员。我认为这为校园活动定下了基调。它的内部和外部都很漂亮。它几乎向那些想去那里做不同事情的人敞开双臂,无论是校内活动还是在外面打几篮球或打几场壁球或其他任何活动。这将是校园的一个重要补充。

DFP:当上总统后你打算做什么?

乔巴尼安:嗯,我打算做我以前打算做的事情,那就是重新开始教学、研究,特别是对教师和研究人员进行指导。也许在音乐方面为自己寻找一些机会……我有兴趣学习更多关于理论和作曲的知识,并在这方面做些琐碎的事情。

DFP:我想对我们来说就是这样了。

乔巴尼安:嗯,这很简单。

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